大頭症

昨天接到一個朋友的電話，幹譙了他老闆一噸，結論就是他老闆得了大頭症。他說他老闆之前不是這樣的! 剛升官起來時，還會參考下面的人的意見，但久而久之，完全變了一個樣，講的話完全聽不下去了。

掛完電話之後我又想了想。難道大頭症是當leader不可避免的宿命嗎?

這其實是很矛盾的。當leader最重要的就是下決定，這點跟玩股票一樣。無論對或錯，要有想法，然後依著邏輯，做最後的決定。判斷錯誤，唯一要被指責的、要下台的，就是主管。最多就是團隊成員跟著一起被拖下水，一起suffer。

但跟玩股票不一樣的是，股票輸了，都是賠自己的錢，沒什麼好怨的。但是主管當不好，部門收了，是有社會責任，害大家沒頭路的。所以當部門裡的同仁，對主管的作為不認同時，無論直接或間接，一定會表達他們的想法。

我沒說我朋友的意見是對的，但他主管應該要說明他的作法及他的邏輯。如果這個決定是經得起考驗，頭腦清楚的人，都能接受的。真理不是越辯越明嗎?

人多口雜，下面的人，意見是很多的。當leader的人，如果意志不夠堅定，很容易被影響，搖搖擺擺，下不了決定。我第一個老闆就是這樣，議而不決，決而不行，拖拖拉拉。美其名是參考各方意見，實際上是下不了決定，不知該怎麼做。所以頭還要夠大，夠堅持自己的想法(理想)，不隨之起舞，才是主管最基本要做到的事。

決定的勝率大於50%就夠了。主觀的決定，只要是對的比錯的多，基本上就會往對的方向去。是英明睿智還是剛愎自用，都是以結果來決定。所以問題不是太主觀、不能接受意見，而是能不能從眾多意見中，挑出對的決定。

別再說主管大頭了。所有主管都是或多或少的大頭症患者。但大頭裡面有沒有腦袋? 那又是另一回事了。.................-_-

PS: 所以當聽到有人在抱怨老闆的大頭症時，其實是在抱怨他老闆沒腦。但是是老闆沒腦還是自己腦殘? 嘿，誰說的準呢?