改變

這幾周，辦公室發生好幾個傢伙情緒失控的事。

案例一是一位工程師，放辦公室的公仔被偷了，也找不到是誰拿的。一口氣上來，衝著全辦公室大叫"我不殺光你們，我不姓X"。案例二是一位組長跟工程師起衝突。我們的組長是很大的(director)，有自己的辦公室。他把這工程師推出他辦公室，嚷著"我不想跟你說了"。這工程師也很妙，放開嗓子大喊"打人啦! 有人打人啦! "。搞得大辦公室所有人全站起來，臉上三條線，不知該說啥。最後一個案例，是我認識的同事，K哥(代號)，當初跟他同office快一年，直到他申請調組。除了有一點點脫序，基本上算是好人。只要不給太大的壓力，也不太會造成別人的困擾。這次聽說是因為考績的關係，在大辦公室大吼大叫。聽說是完全失控，還跪地磕頭，要我們大老闆不要誤信奸臣。

Well，這些事都不是我親眼看到的。都是透過某些管道，傳到我耳朵。講的人，多是當笑話來說。聽的我，本來也只是當八卦聽聽，反正我跟他們不同辦公室，業務上也沒往來。但後來聽到K哥的事，讓我感慨很深。前面幾個，全都是碩士以上的高材生，K哥還是交大電子，國防役的學長，現在還在科法所進修。他的口頭禪是"好好好、是是是"。之前跟我同辦公室時，總是在躲在陰暗角落，多一事不如少一事的人。或許這樣的人壓抑久了，一爆發就是整個失控。我不知道他的工作表現到底如何，但我相他主管給考績時，一定沒想到他會這樣。八成欺負他是乖乖牌，不敢對考績說什麼。不然一定會更斟酌，用更委婉的方式告訴他，紓解他的不滿。

之前呆的公司，無論是同事、認識的廠商或是客戶，有勢利、精明、笨、聰明、虛偽，假道學，不一而足。但基本上都還算正常人，這種"怪人"，好像沒有碰過。想不到來這法人單位，一下就碰到一堆。更意外的是，這三個案例的當事人，公司竟然還是很鴕鳥的當沒事，也沒啥進ㄧ步的處理辦法。

前一陣子，工作做的有一些灰心。前因是為了把原來僵化自我的文化，改變成積極，能商業運轉，有點戰鬥力的組織。但下面的不配合，上面的也不授權。搞的我很容易發脾氣，每個人都閃我閃的遠遠的。那時，無論是對上或對下，我都有很深的抱怨。氣工程部不長進，不清楚亂說一通。氣上面的長官粉飾太平，得過且過。搞得自己一天到晚生悶氣。聽到這幾個案例後，似乎我們的工程人員，比起來好多了。沒錯，這是動心轉念的問題。當環境不適合像民間公司ㄧ樣，以績效為導向時，強壓大家跟你一樣，對改善未來並沒有幫助。

該改變的應該是自己。

現時的團隊就是這樣，不是我造成的，要我負責，我也沒有辦法。但總有改善的方法。 不如從改變自己開始，接受這團隊就是這樣，試著找出另一條改善，但不會引起大反彈的路。試著退一步，看開一些。一些睜眼說瞎話的人，沒有必要硬去戳破他。水至清則無魚，不然，下次情緒失控的，不是我自己，就是那一群想砸我的人了。

懶得有剩

超久沒更新了。

夏天真的不適合幹活，人家歐洲人說要放暑假真的一點都沒錯。(其實四月開始就懶得寫了)這幾個月也發生很多事，但就是懶懶的啥都懶的寫。上次說要寫的遊記，也是大跳票! 凱莉出差那幾天，也變成帶小孩，宅在家裡看DVD，啥都沒做。

這陣子工作上也蠻無力的，變得很容易發脾氣。但實際上，就是很多事不是自己能控制，生氣也沒用。觀念不通，硬要拉別人跟自己一樣，只是搞得大家都難過。勉強沒有幸褔，不如看開。加上最近的88水災，真是感慨爭什麼呢? 想想災民的遭遇及困境，我們這些都市上班族，一天到晚掛在嘴邊的所謂壓力，似乎根本不算什麼。

所以看開就好!

盡人事，剩下的就交給老天。有小孩之後，我給了自己很大的壓力。無論是物質上或精神上都希望給小保羅最好的。但看看這些災民，我們常說的、要面對的不確定未來，其實沒什麼。有錢有有錢的生活，沒錢有沒錢的生活。知足，就是最好的。